​宁波江宸德玛自动化设备有限公司

2022年度总结表彰暨2023年度经营工作大会

PREFACE

江宸德玛总结大会

2022年是不平凡的一年，在公司各业务部门负责人的正确领导下，在总部各职能部门的帮助和支持下，经过全体员工的团结奋战、共同努力，2022年德玛公司也取得了一定的成绩。

为总结2022年各项工作，表彰在经营目标实现过程中涌现的各类先进，同时部署2023年工作，特组织召开了德玛公司2022年度总结表彰暨2023年度经营工作大会。

综合管理部总经理助理孔令宇主持

综合管理部总经理助理孔令宇主持本次大会，大会主题为“承压奋进 实现新突破 夯实基础 踏上新征程”，分为三项议程：

● 会议的第1篇章为梦想前行，永无止步，业务板块作工作汇报

● 会议的第2篇章为见贤思齐，创优争先，先进表彰及获奖代表发言

● 会议的第3篇章为燃烧激情，拥抱2023，总经理寄语

PART ONE

梦想前行，永无止步

会议的第1篇章：

“梦想前行，永无止步”

   业务板块作工作汇报

江宸德玛业务部门领导作工作分享：

营销部部长李松军作工作分享

李部长首先对2022年的业务订单及客户开发情况进行了总结；其次对2022年的工作不足也进行了反思；最后从销售额、新增行业客户、重点产品贡献率、项目毛利率四个方便进行了目标分解且为目标达成制定了详细的工作计划；感谢公司销售团队为公司持续的发展提供有力的推动。

副总经理刘财仓作工作分享
 

刘总首先对2022年项目的执行情况进行了总结，2022年项目计划执行情况均未达到预期；其次也对项目执行过程中的问题进行了反思；最后分享了2023项目管理和工程管理的主要举措；感谢公司项目和生产团队为公司项目的执行保驾护航。

副总经理崔涛作工作分享

崔总首先从人员、绩效考核、劳动纪律、项目管理、项目回款、生产管理六个方面对2022年进行了总结；其次对项目管理和采购管理的差距进行了反思；最后总结了2023年的八大努力方向，分别为拓宽资金渠道，突破经营目标，夯实管理基础，提升团队能力，优化设计标准，强化项目管理，提升质量体系，实现降本增效。

希望在各模块领导的带领下，公司业绩能突飞猛进；

PART TWO

见贤思齐，创优争先

会议的第2篇章：

“见贤思齐，创优争先”

 先进表彰及获奖代表发言

经过部门推荐，公司评定，评选出优秀员工1名，获奖人是工程部陈宝宝，最佳勤奋奖2名，获奖人是设计部沈斌斌和倪青松，最佳进步奖2名，获奖人是项目部王旭锋、工程部陈文钦；

优秀员工奖陈宝宝

总经理祝勇上台颁奖，并合影留念；

最佳勤奋奖沈斌斌、倪青松

副总经理崔涛上台颁奖，并合影留念；

最佳进步奖王旭锋、陈文钦

副总经理刘财仓上台颁奖，并合影留念。

优秀员工陈宝宝及最佳进步奖王旭锋上台发言

PART THREE

燃烧激情 拥抱2023

总经理祝勇寄语：

总经理祝勇寄语

祝总主要从市场、研发、股权激励三个方面阐述了2023年的方向：

在市场方面，2022年实际订单离预期有一定的差距，营销部要重点分析原因，2023年营销部要做好市场开发及调研，提高新能源行业订单占比，积极参与主流新能源市场的活动；在研发方面，设计部要基于新能源三电产品，继续深入到核心设备进行技术突破，重点突破从0－1的新产品研发，公司要为研发团队提供有力的保障和支持；2023年公司将会对管理岗位和核心人员进行股权或期权的激励和外部培训。

2022年是德玛公司独立的第一年，非常感谢总部各位领导的支持，同时也感谢所有员工对工作的支持和理解，希望在未来的工作中，大家一起相互监督，一起学习，一起成长；努力创造美好江宸的未来，未来是属于你们的，也是属于我们的。

不忘初心，坚定信念、同心聚力，奋勇向前；我们要争当奋斗者，敢当排头兵，相信在全体员工的努力下，我们的梦想一定能实现；让我们一起展望未来，砥砺前行！