7月27日，江宸德玛数字化项目一期结案暨二期项目启动大会成功举行。江宸德玛总经理祝勇，副总经理崔涛，总经理助理、项目经理孔令宇，项目组内部顾问洪丁益，鼎捷软件宁波事业部总经理马凌波，一期项目经理沈铭，二期项目经理马玉洲及双方项目团队成员出席了本次会议。

本次会议由江宸德玛总经理助理、项目经理孔令宇主持。会上双方团队就江宸德玛数字化项目实施成果进行总结，并对项目后续管理及精进提出规划；同时宣布启动二期数字化项目建设。

江宸德玛总经理助理、项目经理 孔令宇

作为一体化信息化项目经理，鼎捷软件行业交付中心沈铭对本次项目做了总体的回顾，总结了项目实施成果。他表示，本次信息化项目通过实施E10、PLM和BPM系统，实现料账一致，大大提高了物料标准化能力、设计生产协同能力以及变更管理能力，全面提升管理效能，助力企业实现业财一体化。

鼎捷软件行业交付中心 沈铭

项目实施成果总结

①通过上线ERP做到料帐一致，业财一体化；

②通过上线PLM，实现了设计生产的协同性，打通了数据之间的流转，实现变更管理的高效性；
③通过BPM，构建一体化无纸办公，实现系统数据之间的双向传输，表单流程电子化。
江宸德玛信息化项目组内部顾问洪丁益对鼎捷团队在项目实施过程中的支持与付出表示感谢。项目的成功上线离不开双方团队的共同努力，项目结案不是结束，而是新的起点。

江宸德玛信息化项目组内部顾问 洪丁益
鼎捷软件装备制造事业部马玉洲详细介绍了江宸德玛下阶段雅典娜项目实施的重点工作。

鼎捷软件装备制造事业部 马玉洲

鼎捷软件宁波事业部总经理马凌波表示：半年的时间，项目取得了重要阶段性成果，我们打稳了江宸德玛信息化建设的地基，过程中也遇到了很多困难，感谢项目团队每一位的投入和付出。在企业快速发展的赛道上，作为江宸德玛的合作伙伴，鼎捷希望扮演好“跑鞋”的角色，助力江宸德玛跑出“加速度”，跑赢竞争对手。
①企业搭建起了信息化的平台，希望大家要坚持使用，“不打折扣”的用下去；②在使用过程中多提意见，帮助系统精进；③理念和思维的碰撞，沉淀系统应用；④高层管理者要习惯用系统看数据，注重数据的分析和使用。

鼎捷软件宁波事业部总经理 马凌波

江宸德玛总经理祝勇对项目团队给予了高度评价，对双方团队在实施过程中的付出表示感谢，并对未来二期数字化项目建设寄予厚望。他强调，要重视和关注数据的收集和系统运行情况，用好信息化工具，提升运营效率。
鼎捷软件作为数字化转型领域的引领者，不管是产品服务还是实施团队都十分专业。希望未来在双方的持续合作下，通过一系列信息化、数字化、智能化的建设，将江宸德玛打造成行业的转型标杆。

江宸德玛总经理 祝勇

此次一体化信息系统的成功上线，是江宸德玛信息化建设的起点，为未来持续释放数据生产力奠定了坚实基础。希望双方项目团队能紧密协作，不断推动管理优化精进，助力江宸德玛实现数字化管理，支撑企业更快更好发展。

鼎捷也将恪守“创造客户数字价值”的使命，整合优势资源、发挥行业专业优势，力求以更全面更优质的方案与服务，持续为江宸德玛注入“新动能”，夯实发展基石，共同打造行业标杆典范！